歐式人事管理之二—土皇帝

管理跨國公司其中一項要目就是如何避免駐外高層利用山高皇帝遠瞞上欺下或與當地管理層聯合變成土皇帝獨立山頭。

當年我工作的歐資電子廠就是將派到本地的總裁每四年調換一次而且是不帶幹部單騎上任，就是想防止出現上述的情況。

但這個制度反而又產生了另一個問題。
新總裁首年是用在熟悉工廠運作，要靠本地管理層做盲公竹。
第二年開始研究及調查工廠是否有改善之處。
第三年找出及試行改革方法。
第四年改革進行到一半就要準備調任下一個新職的工作。
先不說歷任總裁都是得過且過，就算想有所作為，新人人生路不熟言語不通。如果本地管理層有意阻撓，任何改革根本難以開展。總裁四年任期很快就過，所以各任總裁都只求無過，將精神花在粉飾業績為自己下一個任命製造更上一層樓的條件。

當年這工廠總經理，生產部經理，人事部經理都是姓王，大家都稱之為三王。這個三王集團就變成工廠的實際山寨王，歷任總裁都倚靠這個集團維持工廠運作，總裁稍有不合三王集團利益的改革都會受到抵制拖廷無疾而終。至於是否有上下其手私相授受的情況出現呢？這個不好說。只可指出前文提到的廠車服務公司就是由人事部經理的妻子擁有的。